商道即人道

版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
http://gwtxx.blogbus.com/logs/6878792.html

今天看了篇文章,提及到马太效应,感觉这个效应用在共享软件上是十分的合适
首先,我们来看看什么是马太效应(此段摘自网络):
《圣经》中“马太福音”第二十五章由这么几句话：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”
“马太效应”描述了一个“赢家同吃”的现象。要在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。

伸延思考之一:共享软件的题材选择
在选择共享软件题材的时候,我们应该怎样去选择一个合适我们的题材呢?首先,共享软件开发商一般是个人或者小团队的形式进行开发,开发力量相对的薄弱(这 个是不可回避的问题~),其次在营销上面,根本不具备大公司作具备的营销资源和条件,这样就制约了题材的选择,我个人觉得在选择题材上面,作者们因该选择 一些偏冷门的,或者在大厂家的产品的基础上去找寻一个空隙.就像Adobe 做了个Photoshop,你也跟着去作.模仿啊,抄啊,有什么用,特别是在盗版泛滥的中国,凭什么人家要选择你这个软件而不去选择Photoshop? 就算是在国外也是一样,而且Adobe 抢占了制高点,你如何去超越?永远也只能跟在他的后面而且因为你的开发力量根本和人家没法比,甚至连跟的机会都没有.所以我们的产品应该做到小而精,而不 是大而全.

先抢占伸延思考之二:竞争
在共享软件这个行业当中如何和别人去竞争呢?根据马太效应,我们应该是去抢占某个领域的制高点,成为领头羊,而我的看法是由于共享软件的特殊性我们最好不 要去和别人抢,因为胜算太少.而是自己造一个制高点,等别人来抢.那怎样才可以造一个制高点呢?答案就是创新,创新不一定要完全的创新,正如之前所说的找 缝隙.然后自己开拓一片高地.当做得差不多的时候,自然会有模仿者上来模仿,但没关系,制高点已经被你占领,如果别人要超越你.那要付出的力气要大很多. 如果对手也是一个个人作者或者小团队,那你还怕什么,不用你去打倒他,他自然会倒下.如果遇到大公司怎么办?那你就要再次寻找一个差异化的点再和他们竞 争,但由于本来选择的市场就是很小,一个公司不可能会持久的在这样的小市场环境下与你竞争.

总结:尽量开拓一些偏门的小市场,寻找属于自己的高地